Kontrola zarządcza w JST 2020

Termin: 30.07.2020 r. / Miejsce: online

Czas szkolenia: 10.00 - 14.30

CEL SZKOLENIA

Celem szkolenia jest omówienie kontroli zarządczej jako narzędzia nowoczesnego zarządzania w JST w aspekcie 10 lat doświadczeń, a także przedstawienie projektu zmian w ustawie o finansach publicznych, dotyczących kontroli zarządczej. Podczas szkolenia zostaną przedstawione praktyczne aspekty stosowania kontroli zarządczej w JST w zakresie celów, zarzadzania ryzykiem i samooceny, sankcje związane z brakiem jej stosowania oraz wyniki kontroli NIK.

GRUPA DOCELOWA

Szkolenie adresowane jest do kierowników jednostek, działów organizacyjno-prawnych, skarbników, audytorów wewnętrznych i kontrolerów oraz pozostałych pracowników odpowiedzialnych za procedury kontrolne  we wszystkich jednostkach samorządu terytorialnego.

PROGRAM SZKOLENIA

  1. Kontrola zarządcza jako narzędzie nowoczesnego zarządzania.
  • Cele i efekty stosowania kontroli zarządczej,
  • Kontrola zarządcza w praktyce jst.
  • Podstawy prawne, a standardy – co trzeba, a co można?
  • Sankcje związane z brakiem kontroli zarządczej,
  • Wyniki kontroli NIK,
  • Dotychczasowe doświadczenia – błędy i dobre praktyki,
  • Projekt zmian w ustawie o finansach publicznych.
  1. Środowisko wewnętrzne.
  • Normy etyczne, normy obyczajowe, a normy prawne.
  • Efektywność i skuteczność struktury organizacyjnej,
  • Środowisko wewnętrzne jako element systemu nadzoru.
  • Zarządzanie zasobami ludzkimi w kontekście kontroli zarządczej,
  • Delegowanie uprawnień,
  • Środowisko wewnętrzne w praktyce jst.
  1. Wyznaczanie celów jako podstawa kontroli zarządczej
  • Zapewnienie skuteczności i efektywności działań w praktyce
  • jak określać cele?
  • cele strategiczne, a określenie celów rocznych,
  • Mierniki dla celów,
  • Przykłady dobrych i złych praktyk,
  • Zarządzanie przez cele w praktyce jst.
  1. Zarządzanie ryzykiem - wprowadzenie
  • Ryzyko - czym jest, a czym nie jest?
  • Podstawowe pojęcia dotyczące zarządzania ryzykiem,
  • Cele i zasady zarządzania ryzykiem,
  • Zarządzanie ryzykiem w praktyce - obowiązki na poszczególnych poziomach     zarządzania,
  • Zarządzanie ryzykiem jako element systemu nadzoru.
  • Zarządzanie ryzykiem w praktyce jst.
  1. Jak identyfikować ryzyka
  • Burze mózgów,
  • Czarny scenariusz,
  • Analiza środowiskowa,
  • Analiza potencjalnych strat.
  1. Jak szacować ryzyka?
  • Ocena prawdopodobieństwa ryzyka,
  • Ocena siły oddziaływania,
  • Uwzględnienie siły mechanizmów kontrolnych,
  • Mapowanie ryzyka.
  1. Jak określać reakcję na ryzyko
  • Kiedy akceptować ryzyko?
  • Kiedy dzielić się ryzykiem?
  • Kiedy unikać ryzyka?
  • Kiedy ograniczać ryzyko?
  • Jak dokumentować analizę ryzyka?
  1. Jak stosować mechanizmy kontrolne?
  • Mechanizmy kontrolne: prewencyjne, detekcyjne, korygujące.
  1. Samoocena kontroli zarządczej
  • Samoocena kontroli zarządczej w praktyce,
  • Samoocena jako element systemu nadzoru.
  • Oświadczenie o stanie kontroli zarządczej,
  • Samoocena KZ w praktyce jst.
  1. Dokumentowanie systemu kontroli zarządczej
  • Wymogi formalne,
  • Analiza dobrych i złych praktyk.

WARUNKI UCZESTNICTWA

Koszt uczestnictwa w szkoleniu on-line:
·jednej osoby 390zł netto + 23% VAT

Do podanych wyżej cen nie doliczamy podatku VAT w przypadku, kiedy uczestnictwo w szkoleniu jest finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych.
 

Zgłoszenie uczestnictwa (karta złoszeniowa)

Oświadczenie VAT (do pobrania)


Kontakt
Zgłoszenia przyjmuje:
Monika Melon
tel. (22) 46-49-718;
fax (22) 46-49-752
e-mail: monika.melon@irip.pl