Rola audytu wewnętrznego w ESG przedsiębiorstw

Termin: 26.09.2025 r. / Miejsce: MS Teams
 

CEL SZKOLENIA
Celem szkolenia jest  przygotowanie audytorów wewnętrznych do skutecznego uwzględniania tematyki ESG w swojej pracy. Uczestnicy szkolenia zdobędą wiedzę na temat aktualnych wymogów regulacyjnych (CSRD, ESRS, CSDDD, Taksonomia UE i inne), poznają dobre praktyki wdrażania ESG w organizacjach oraz nauczą się planować i realizować zadania audytowe w obszarze zrównoważonego rozwoju. Szczególny nacisk zostanie położony na rolę audytu w ocenie zgodności, analizie ryzyka ESG, przeciwdziałaniu greenwashingowi oraz wspieraniu kultury etycznej i odpowiedzialności społecznej w firmie.                   

GRUPA DOCELOWA
Szkolenie adresowane jest do audytorów wewnętrznych, członków komórek audytu wewnętrznego w organizacjach objętych obowiązkiem raportowania zrównoważonego rozwoju, kontrolerów wewnętrznych i compliance officerów, zaangażowanych w ocenę zgodności z regulacjami ESG, członków komitetów audytu, działów CSR/ESG i zarządzania ryzykiem, biegłych rewidentów, współpracujących z audytorami wewnętrznymi przy weryfikacji danych niefinansowych, a także managerów i specjalistów odpowiedzialnych za przygotowanie raportów zrównoważonego rozwoju, wdrażanie polityk ESG      

PROGRAM
1. Wprowadzenie do ESG w kontekście audytu wewnętrznego

•    Od CSR do ESG – czym jest ESG i dlaczego audytor powinien to wiedzieć,

•    Znaczenie ESG dla organizacji – obowiązek, szansa czy ryzyko?

•    ESG w strategii, kulturze i modelu działania firmy,

•    Kluczowe pojęcia: CSRD, ESRS, CSDDD, Taksonomia UE, podwójna istotność, należyta staranność, Omnibus ESG,

•    Słownik ESG: GRI, UNGC, EFRAG, GHG, DNF, SFDR, EUDR.

2. ESG w obszarach E, S i G – przegląd wymogów i dobrych praktyk

• E: ślad węglowy, efektywność energetyczna, gospodarka obiegu zamkniętego,

• S: prawa człowieka, różnorodność, dobrostan, relacje z interesariuszami,

• G: etyka, transparentność, nadzór właścicielski, zarządzanie ryzykiem,

• Przykłady wdrożeń, dobre praktyki, luki i zagrożenia.

3. ESG w metodyce audytu wewnętrznego – działania zapewniające i doradcze

• Uwzględnienie ESG w rocznym planie audytu,

• ESG jako temat odrębnych zadań lub moduł w zadaniach operacyjnych,

• Działania doradcze audytu:

o   konsultacje w zakresie raportowania ESG i zgodności z CSRD/ESRS,

o   udział audytora w identyfikacji i ocenie ryzyk ESG,

o   szkolenia i warsztaty dla kluczowych komórek organizacyjnych,

o   wsparcie w tworzeniu polityk ESG i monitorowaniu wdrożeń.

4. Audyt zgodności z CSRD i ESRS

• Przegląd wymagań regulacyjnych: CSRD, ESRS, Taksonomia UE, SFDR, CSDDD,

• Struktura i kluczowe zasady standardów ESRS (przekrojowe i tematyczne),

• Audyt zgodności z wymogami raportowania zrównoważonego rozwoju,

• Trzy podejścia do realizacji zadań audytowych:

o   Podejście horyzontalne: ESG jako jeden duży obszar w organizacji,

o   Podejście modułowe: uwzględnienie najistotniejszych elementów ESG w każdym zadaniu jako „modułu ESG”,

o   Podejście selektywne: poszczególne elementy ESG jako tematy odrębnych zadań.

5. Realizacja audytu ESG krok po kroku:

• Planowanie zadania audytowego: cel, zakres, kryteria i wskaźniki oceny,

• Analiza ryzyk środowiskowych, społecznych i zarządczych,

• Dobór metody badawczej i zbieranie danych,

• Komunikacja z interesariuszami ESG (Zarząd, CSR, compliance, HR, ESG officerzy),

• Formułowanie ustaleń i raportowanie wyników audytu,

• Współpraca z biegłym rewidentem przy atestacji.

6. Audyt podwójnej istotności i należytej staranności

• Definicje: istotność finansowa i istotność oddziaływania – różnice i powiązania,

• Krok po kroku: kontekst organizacyjny, mapowanie interesariuszy, identyfikacja IRO, ocena, sprawozdanie,

• Należyta staranność wg wytycznych OECD – co oznacza dla audytora,

• Ocena procesów ESG przez pryzmat jakości informacji niefinansowej.

7. Nieprawidłowości ESG i greenwashing – rola audytu wewnętrznego

• Typowe nieprawidłowości i nadużycia w kontekście ESG,

• Greenwashing i socialwashing – jak je rozpoznać i jak audytować,

• Przykłady przypadków z organizacji: co poszło nie tak?

• ESG a etyka – konflikt interesów, presja interesariuszy, zgłaszanie nieprawidłowości,

• Procedury whistleblowingowe i rola audytu w systemie etycznym firmy.
 

- każdej osoby 1200 zł netto + 23% VAT

Cena obejmuje: koszt uczestnictwa online (MS Teams), materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej (PDF), certyfikat 

Zajęcia odbywać się będą w aplikacji MS Teams w godzinach: 09:00 – 15:00
Organizator zastrzega sobie prawo zmiany terminu szkolenia w przypadku, gdy wykładowca z przyczyn losowych nie będzie go mógł przeprowadzić.

Zgłoszenie powinno zawierać: temat i datę szkolenia, nazwiska uczestników oraz dane do wystawienia faktury. Rezygnacje przyjmujemy pisemnie najpóźniej na 5 dni roboczych przed terminem spotkania. Po tym terminie obciążamy Państwa kosztami uczestnictwa w wysokości 100 % opłaty

Dane do przelewu
Płatności należy dokonać po otrzymaniu potwierdzenia najpóźniej na 5 dni przed terminem szkolenia na wskazane konto. Na przelewie prosimy umieścić: temat i datę szkolenia oraz nazwiska uczestników. Brak płatności nie jest jednoznaczny z automatyczną rezygnacją ze szkolenia.